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Analyse du marché d'exportation de calmars du Pérou au premier semestre 2025

Sep 05, 2025

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Au premier semestre 2025, les exportations de « calamars du Pérou » présentaient une double caractéristique de contraction du marché principal et de différenciation des catégories de produits. Même si la Chine est restée la principale destination des exportations avec une part de 57 %, sa proportion a fortement chuté, passant de 77 % en avril à 43 % en juin, alors que les marchés émergents comme l'Espagne et la Corée du Sud ont pris de l'ampleur. Ce changement était directement lié aux spécifications de pêche : en juin, les exportations d'oreilles de calmar ont doublé pour atteindre 5 703 tonnes en raison de leur aptitude à des captures plus importantes, tandis que les catégories de tubes attachés aux oreilles et de calmars entiers ont vu leurs exportations réduites de moitié en raison de limitations de taille. Bien que les exportations mensuelles mondiales du « Pérou » soient restées stables à plus de 50 000 tonnes au deuxième trimestre, les expéditions vers la Chine ont chuté de 35 % d'un mois à l'autre en juin, mettant en évidence une diversification significative du marché.

 

Les ajustements de la chaîne d'approvisionnement ont révélé des caractéristiques-dépendantes des ressources. Les exportations mondiales de calmars crus du Pérou ont totalisé 183 000 tonnes au premier semestre, les expéditions du deuxième trimestre maintenant des volumes élevés de 1 800 -2 000 conteneurs. Notamment, la part de la Chine dans les conteneurs a chuté de 1 518 en avril à seulement 775 en juin, tandis que les marchés européens augmentaient régulièrement leur part. Les fluctuations dans les catégories de produits ont en outre démontré que les articles transformés étaient moins affectés par les variations de taille, tandis que les produits à base de calmar entier présentaient une plus grande sensibilité aux changements de ressources. Cette dynamique oriente les stratégies d'exportation vers des approches multi-catégories et multi-marchés.
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